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百胜咨询-***工具《5S现场管理》咨询项目总结会!

标签:5S认证,丝锥,板牙,绞手,螺丝取出器

地区:杭州

行业:螺纹工具

百胜5S咨询客户——杭州***工具有限公司,是德国**集团在中国的下属分公司。遵循德国公司100多年的品质传承,通过近10年在中国市场的探索与发展,逐渐建立了的产品生产流水线,以及200多人的服务团队,为国内外客户生产、供应的,以“丝锥、板牙、绞手、螺丝取出器”为主的螺纹切削、螺纹修复类工具及辅助工具。同时,杭州***工具有限公司也肩负着GSR品牌在中国及亚洲地区的推广及营销,为客户提供“德国制造”的螺纹工具的私家定制。

目前,百胜咨询—***公司《5S现场管理》咨询项目总结大会圆满落幕!百胜项目组负责人寿老师、***公司高层管理人员、各部门负责人、5S管理负责人员等参加了本次会议。

合作初期百胜咨询了解到,该企业主要面临两大问题:①环境问题:外部环保要求高,内部企业环境差;②员工问题:员工素质不高,一线员工文化水平低,管理难度大。针对企业现状,如何强化基础管理,降本增效,持续引领行业发展?***公司决策层决定,引进百胜咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。

经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目目的:改善现场环境,规范物品管理;提升班组管理水平,提高干部、员工主人翁意识,进而不断提升企业经营管理水平,提升企业核心竞争力。运用的主要咨询辅导方法如下:

1)选择样板区,培训先行。

2)老师手把手辅导,确保落地效果。

3)计划层层分解,确保辅导的连续性。

4)顾问手把手辅导,落实传帮带。

5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。

自8月03日“5S百日专项攻关”活动启动以来,在公司领导的紧抓督查和全体员工的一致配合下,通过数月的坚持,取得了卓越的成绩,工作环境改善明显,降本增效成果显著。总结会上对“5S现场管理”活动成果进行总结展示,为5S管理中涌现出的先进团队和个人进行表彰,并颁布了证书,给予奖励,同时也激励大家积极贯彻到5S的实际行动中来,以身作责,共同创造一个舒适的工作环境。

5S管理项目

会议现场

通过5S的推动,使得***公司的企业文化得到整体的升华,同事之间更有归属感,同时员工的工作态度积极,气氛和谐。相信***会踏实长久的坚持下去,做到真正的5S管理。

会议过程

行业特点:

“ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S理论之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念,成为新的7S,可参见“7S”词条。

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STG百胜技术服务能力已全面覆盖到纺织服装及鞋包、婴童玩具及家居生活、电子电器、医学健康、食品及农产品、化妆品及日化用品、石油化工、环境、建材及建筑工程、工业装备及制造、轨道交通、汽车和航空材料、船舶和电子商务等行业的供应链上下游。

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我们提供审核前的差距分析、培训和预审服务。无论您是在准备迎接一个大客户审核还是认证审核,STG都将帮助您在接受正式审核前,做出对不符合项的整改完善,以便顺利通过审核。

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