CMMI认证,即“能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)”,是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI一共有3个视图模型,其中开发视图模型用的最多,开发视图模型适合于软件开发企业、外包、集成或者硬件企业。
CMMI共有5个级别,代表软件团队能力成熟度的5个等级,数字越大,成熟度越高,高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。企业初次评估,最高可从3级开始申请。
CMMI评估是由评估小组人员根据CMMI各个实践域中的每一条实践明细对企业进行审核, 判断组织的软件开发流程是否符合CMMI模型要求,进而判断企业是否达到CMMI成熟度等级标准。
百胜STG以CMMI 模型为指导,行业实践为补充,充分考虑了国内企业的管理现状,提出了CMMI 认证方案“六步法”来帮助组织建立有效的CMMI 管理体系,并顺利通过CMMI 认证。
差距分析
检查项目文档并访谈项目组成员,分析项目管理现状以及与 CMMI模型的差距,并明确 CMMI 实施的目标和重点。
CMMI 培训
循序渐进的开展多层次的 CMMI 培训,帮助企业更好的掌握和实施 CMMI 模型。
过程定义
根据企业业务特点结合睿智项目管理经验及 CMMI 模型要求,建立和完善企业现有的项目流程和体系。
CMMI 推广
指导企业在实际项目中推广实施 CMMI 体系,收集改善建议,持续改进 CMMI 体系。
预评估
按照 SCAMPI A 的评估方法对企业进行模拟评估,找出与 CMMI 模型要求的差距并改善。
正式评估
由 CMMI 主任评估师按照 SCAMPI 的评估方法对企业进行就绪检查、评估方法培训和正式评估。